課長のための部屋
半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から人事関連の人たちの間では話題になっていた...
課長のための部屋 やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄
皆さんの会社には、大抵の場合、中期経営計画（略して中計）があるかと思います。Photo by Kindel Media on Pexels.comでは、 “中期”って何年間のことを言っているでしょうか？だいたい３～５年間のことを言っている場...
課長のための部屋 パワハラを回避するのもパワハラの１種？
パーソル総合研究所さんの公開しているハラスメントに関する調査・研究コラムのタイトルに、「ハラスメントの「回避」が部下の成長を妨げる」とあります。 → パーソル総合研究所さんのサイトへPhoto by Maria Orlova on Pexe...
図書館 読書感想（25-7）人材ポートフォリオ・マネジメント戦略
現場のマネジャーであれば、事業ポートフォリオをいう言葉が聞かれたことがあると思いますが、人材ポートフォリオという言葉をご存じでしょうか。事業ポートフォリオと人材ポートフォリオは密接に関係しています。というよりも、連動しています。ですが、現実...
ビジョンづくり ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？
皆さん（の会社で）は、ビジョン浸透という表現を使っていますか？（ネット検索しますと、結構な数のサイトが引っかかります）デジタル大辞泉によりますと、“浸透”とは、思想・風潮・雰囲気などがしだいに広い範囲に行きわたることとあります。マネジメント...
ALL ｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる
会社のイベントで、早稲田大学大学院の入山先生のご講演を聴く機会がありました。テーマは「DEI」。短い時間でしたが、主張がクリアで、説得力のあるお話でした。｢ダイバーシティ（の豊かさ）は業績に（ポジティブに）影響する。だから取り組むべき課題だ...
課長のための部屋 優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです
今回の記事は、｢この人は他のマネジャーとは違うなぁ｣と感じられたマネジャー（Ａさん：部長）と会ったときの話です。どんな点に関して“他と違う”と感じかと言いますと・・・。今日はそんな話です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊エ...
研修担当者のための部屋 今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。
いつもお読みいただき、本当にありがとうございます。2025年も半分が過ぎましたね。年のせいか、あっという間に感じます。本ブログにつきまして、半年間（2025年1月～6月）の実績を振り返りたいと思います。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
図書館 読書感想（25-6）数値化の鬼
識学の安藤広大氏の本。ロングセラーになっているようですね。私は今回、『リーダーの仮面』、『とにかく仕組み化』に続いて、安藤広大 著『数値化の鬼』ダイヤモンド社 2022年を読んでみました。内容は、ビジネスを行う上で当たり前と思われることが羅...
図書館 読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか
普段ご支援している大学の学生たちと話をしていますと、就職先としてコンサル業界を希望している人が結構います。深くかかわった学生の中には、卒業後にコンサル業界へ入社した人も複数います。近年、コンサル業界が（新卒に限らず）大量に採用しているのは何...