サーベイ結果を使った、残念な取組み

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

前期、何を学んだ？今期、何を学ぶ？

部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。

360度評価は育成目的でこそ（その１）

組織サーベイの結果をうまく使う

職場づくりに小遣い５万円？（読書感想㉙）

再掲：部長は ”枠” をつくる人

【シン・ロミンガーの法則】AI時代、リーダーの学び方は「7:2:1」からどう変わるか？

転職経験のないマネジャーと最近の若手

上期のまとめ

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

2024-11

組織方針　記憶の歩留まり率は？

４-３月期の会社では、４月頃に今期の方針発表が行われますね。ミドルマネジャーの皆さんも、部下の方々に今期の方針を発表されたことと思います。ここで質問です。４月頃から半年以上が経過した現在、皆さんが話を...

ビジョンづくり部長さんのための部屋

読書感想（24-11）：静かに退職する若者たち

｢部下との１on１の前に知っておいてほしいこと｣をコンセプトに書かれた本、金間大介著『静かに退職する若者たち』PHP研究所 2024年を読みました。１on１にまつわる話題は、５年以上も前から人材業界...

図書館課長のための部屋

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