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堅い話です：ミドルマネジャーと人事施策の関係
１on１
１on１ 「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から...
１on１ １on１で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で１on１ミーティングが取り入れられていますね。企業が１on１ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊低頻度の１on１は１on１でない？私の勤務先の親会社...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）以下のご著書。本間さん...
１on１ リモートワーク下のマネジメント_２冊目（読書感想⑦）
リモートワーク、テレワークといった状況下における組織マネジメントに関する本は、ここ２年間で多く出版されている。その中で、私にとって納得感のあったものを以前に紹介した。（関連ブログ）今回紹介するのは、私...
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げら...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。ミドルマネジャーには、組...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。部下にとって１on１は「経...
１on１ １ON１について①
※ この記事は１on１に興味をもち始めた人に向けたものです。最近流行りの１on１。１on１とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会...