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ミッションは不変、という表現は正確ではない
１on１
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から...
１on１ 主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。
日本国内のコーチングの市場規模は拡大しているようです。皆さんの会社でも、マネジャーに対してコーチング研修を提供したり、マネジャー自身が外部コーチからコーチングを受けるような取組みをしておられるかもしれ...
１on１ 生産性の向上が第一義。それを求めることもキャリア形成支援なんです
上司として、部下のキャリア形成支援をしましょうという風潮が定着しつつあります。部下との１on１ミーティングの場面で、“キャリア”をお題にし、「部下に将来やりたいことを聞き、その実現を支援していきましょ...
１on１ １on１で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で１on１ミーティングが取り入れられていますね。企業が１on１ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を...
１on１ １on１ミーティング：頻度が重要？
部下とのコミュニケーションは頻度（が重要）だという説があります。（１on１ミーティングに関して著名な方がおっしゃっていました）現在１on１ミーティングが流行っているのは、その説に共感・同意する人たちが...
１on１ まず聞く
今に始まった話ではないが、”傾聴” の大切さは、ビジネス社会に限らず、至るところで言われている。ミドルマネジャーの皆さんにとって「部下の話を傾聴しましょう！」というメッセージは、これまでに必ずと言って...
１on１ 話し合いの作法（読書感想㉛）
これまでのブログ記事で、「これからの組織マネジメントでは ”対話” が重要」という点に何度も触れてきました。（→ 関連するブログ記事へ）しかしながら、対話の重要性に関して、その背景や理由、対話における...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊低頻度の１on１は１on１でない？私の勤務先の親会社...
１on１ 目標を覚えていますか？
４月スタートの会社であれば、まもなく第一四半期が終わろうとしている。１．自分の目標についてここでマネジャーの皆さんへ質問です。今期初めに立てた自分の目標を覚えていますか？営業部門のように、売上や粗利の...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）以下のご著書。本間さん...