１on１
なにかとガヤられる１on１
課長に役立つ知識
課長に役立つ知識 【シン・ロミンガーの法則】AI時代、リーダーの学び方は「7:2:1」からどう変わるか？
リーダー育成の分野では、よく「ロミンガーの法則」が語られます。ロミンガーの法則という呼び名よりも、「７：２：１」という数字のほうが有名で、これは経験（70%）・薫陶（20%）・研修（10%） を表して...
モチベーション 部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。
良い評価をもらう方法を聞かれるってことは？目標設定面談の際に、目標設定面談どうすれば良い評価がもらえるんですか？と質問してくる部下がいた場合、皆さんならどう答えますか？仮に、このように言い返したとしま...
チーム／職場づくり 制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです
応援団長ミドルマネジャーの皆さん、“組織開発”をご存じでしょうか。｢言葉は聞いたことはあるけど、何をやることなのかは分からない｣といった感想が多いのかもしれません。多くの会社の経営層の皆さんも同じよう...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（最終回）
前々回、前回に引き続き、約10年前に取得した調査データをGeminiさんに分析してもらい、同じ組織の中で昇進したマネジャー（内部昇進マネジャー）と外部からキャリア入社してきたマネジャー（外部招聘マネジ...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）
前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。（→ 前回のブログへ）興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート１）
同じ組織の中で昇進したマネジャー（以下、内部昇進マネジャーと呼びます）と、異なる会社や部門からやってきたマネジャー（以下、外部招聘マネジャーと呼びます）では、着任後の組織マネジメントに違いがあるのでは...
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は...
図書館 読書感想（25-10）人事評価の基本
部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した／していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
図書館 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた
今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田...
図書館 読書感想（25-3）：パワハラ上司を科学する
今の時代、コンプライアンス遵守を掲げている組織（会社・自治体など）が殆どだと思いますが、残念ながら、それでもハラスメントに関するニュースがチラホラ聞こえてきます。ハラスメントの中でも、上司による部下へ...