図書館
読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング
課長に役立つ知識
１on１ 「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...
図書館 読書感想：「不機嫌な職場」を科学する
以前に、パワハラ関連のことを調べる際に、研究に基づいた知見を得たいと思い、出会った本がありました。こちらです。津野香奈美 著『パワハラ上司を科学する』ちくま新書 2023年本の感想を記事にしています。...
課長に役立つ知識 あなたは軸持ちマネジャーですか？判断ぶれぶれマネジャーですか？
｢後継者をどう育てていいのかわからない｣とか、｢部下が自走してくれない｣といったお悩みはありませんか？もしかしたら、それはマネジメントの軸がないからかもしれません。実はそれ、ミドルマネジャー個人の問題...
課長に役立つ知識 【シン・ロミンガーの法則】AI時代、リーダーの学び方は「7:2:1」からどう変わるか？
リーダー育成の分野では、よく「ロミンガーの法則」が語られます。ロミンガーの法則という呼び名よりも、「７：２：１」という数字のほうが有名で、これは経験（70%）・薫陶（20%）・研修（10%） を表して...
モチベーション 部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。
良い評価をもらう方法を聞かれるってことは？目標設定面談の際に、目標設定面談どうすれば良い評価がもらえるんですか？と質問してくる部下がいた場合、皆さんならどう答えますか？仮に、このように言い返したとしま...
チーム／職場づくり 制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです
応援団長ミドルマネジャーの皆さん、“組織開発”をご存じでしょうか。｢言葉は聞いたことはあるけど、何をやることなのかは分からない｣といった感想が多いのかもしれません。多くの会社の経営層の皆さんも同じよう...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（最終回）
前々回、前回に引き続き、約10年前に取得した調査データをGeminiさんに分析してもらい、同じ組織の中で昇進したマネジャー（内部昇進マネジャー）と外部からキャリア入社してきたマネジャー（外部招聘マネジ...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）
前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。（→ 前回のブログへ）興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート１）
同じ組織の中で昇進したマネジャー（以下、内部昇進マネジャーと呼びます）と、異なる会社や部門からやってきたマネジャー（以下、外部招聘マネジャーと呼びます）では、着任後の組織マネジメントに違いがあるのでは...
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は...