今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。

ミッションは不変、という表現は正確ではない

１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

組織サーベイの結果をうまく使う

若者のキャリア意識は本当に高いのか？

目標の連鎖「カスケードダウン」を邪魔するものが多すぎる

読書感想：人材投資のジレンマ

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）

コラム：”ほとんど男性” な組織は・・・

内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）

2023年のまとめ

フィードバックに関する本（読書感想①）

2024-02

読書感想（24-1）：罰ゲーム化する管理職

元同僚のパーソル総合研究所の小林祐児さんが、また面白い本を書きました。タイトルは・・・罰ゲーム化する管理職　　バグだらけの職場の修正法センセーショナル！！　ということで、さっそく読みました。｢罰ゲーム...

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