結局はヒトによるよね ← これ、危険です

堅い話です：ミドルマネジャーと人事施策の関係

部長は ”枠” をつくる人

読書感想（25-8）プレイングマネジャーの仕事の任せ方大全

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。

直接言えばいいじゃん。わざわざシステム使う？

その言葉、伝わっていますか？

組織方針　記憶の歩留まり率は？

育成よりも適応支援なのでは？

リモートワーク下でのマネジメント_１冊目（読書感想⑤）

「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪

2024-08

読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想

部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、＊本当は叱りたい...

図書館課長のための部屋

読書感想（24-9）：組織不正はいつも正しい

近年、組織の不正・不祥事がニュースで取り上げられています。不正や不祥事がどうして起こるのか、どうすればそんなことが起こらずに済むのか、そのあたりに興味があり、以下の本を読んでみました。中原翔著『組...

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