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2023年のまとめ
部長さんのための部屋
研修担当者のための部屋 目標の連鎖「カスケードダウン」を邪魔するものが多すぎる
組織に属している人たちは、共通の目標を達成するために “組織” で仕事をしていますので、組織階層の上下間での目標連鎖をデザインする必要があります。この点はミドルマネジャーの重要な役割のひとつですね。目...
チーム／職場づくり 組織開発に関する私見：制度やマネジャーの頑張りでもうまくいかないところを埋める営み
応援団長ミドルマネジャーの皆さん、“組織開発”をご存じでしょうか。｢言葉は聞いたことはあるけど、何をやることなのかは分からない｣といった感想が多いのかもしれません。多くの会社の経営層の皆さんも同じよう...
課長よもやま話 「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪
会社都合の人事異動が、管理職の説明責任能力を奪う？皆さんの会社では、会社都合での人事異動が当たり前ですか？異動を含む人事権を会社が保持していることの注意点があるようです。書籍 石山恒貴 著『人が集まる...
課長のための部屋 マネジャーの皆さん、使っているその言葉、ホントに大丈夫ですか？
先日、Xにて『冒険する組織のつくりかた』の著者である安斎勇樹さんが「組織文化と風土の違い」について、とても分かりやすく説明なさっていました。（→ X上の該当ツイートへ）私はその記事を読んで、「文化とか...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）
前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。（→ 前回のブログへ）興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は...
図書館 読書感想（25-10）人事評価の基本
部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した／していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
課長のための部屋 半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
トップダウン型の組織は嫌われるＡさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、...
360評価 ｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説
私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、｢キャリア上の成功＝出世・昇進すること｣という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自...
図書館 読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門
マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論（※）には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーショ...