図書館
マネジャーは楽になれるのか（読書感想⑰）
部長さんのための部屋
１on１ 「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...
図書館 読書感想：「不機嫌な職場」を科学する
以前に、パワハラ関連のことを調べる際に、研究に基づいた知見を得たいと思い、出会った本がありました。こちらです。津野香奈美 著『パワハラ上司を科学する』ちくま新書 2023年本の感想を記事にしています。...
課長に役立つ知識 あなたは軸持ちマネジャーですか？判断ぶれぶれマネジャーですか？
｢後継者をどう育てていいのかわからない｣とか、｢部下が自走してくれない｣といったお悩みはありませんか？もしかしたら、それはマネジメントの軸がないからかもしれません。実はそれ、ミドルマネジャー個人の問題...
課長に役立つ知識 【シン・ロミンガーの法則】AI時代、リーダーの学び方は「7:2:1」からどう変わるか？
リーダー育成の分野では、よく「ロミンガーの法則」が語られます。ロミンガーの法則という呼び名よりも、「７：２：１」という数字のほうが有名で、これは経験（70%）・薫陶（20%）・研修（10%） を表して...
研修担当者のための部屋 目標の連鎖「カスケードダウン」を邪魔するものが多すぎる
組織に属している人たちは、共通の目標を達成するために “組織” で仕事をしていますので、組織階層の上下間での目標連鎖をデザインする必要があります。この点はミドルマネジャーの重要な役割のひとつですね。目...
チーム／職場づくり 制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです
応援団長ミドルマネジャーの皆さん、“組織開発”をご存じでしょうか。｢言葉は聞いたことはあるけど、何をやることなのかは分からない｣といった感想が多いのかもしれません。多くの会社の経営層の皆さんも同じよう...
課長よもやま話 「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪
会社都合の人事異動が、管理職の説明責任能力を奪う？皆さんの会社では、会社都合での人事異動が当たり前ですか？異動を含む人事権を会社が保持していることの注意点があるようです。書籍 石山恒貴 著『人が集まる...
課長のための部屋 マネジャーの皆さん、使っているその言葉、ホントに大丈夫ですか？
先日、Xにて『冒険する組織のつくりかた』の著者である安斎勇樹さんが「組織文化と風土の違い」について、とても分かりやすく説明なさっていました。（→ X上の該当ツイートへ）私はその記事を読んで、「文化とか...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）
前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。（→ 前回のブログへ）興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は...