自分を客観的に理解する

”課長飛ばし”

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その４）

読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想

再掲：部長は ”枠” をつくる人

ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）

360度評価は育成目的でこそ（その４）

新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）

読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた

部長は変革のリード役

話し合いの作法（読書感想㉛）

2024-09

結局はヒトによるよね ← これ、危険です

「結局はヒトによるけどね」私は仕事柄、組織や部下のマネジメントに関する研修を実施しているのですが、受講者（ミドルマネジャー）からこの言葉を結構耳にします。この場合の”ヒト”とは部下のことですが、この一...

課長よもやま話部長さんのための部屋

コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？

マネジメントに関する様々なTipsで「WHY」が良く出てきます。例えば、TEDでも有名な映像のひとつすが、サイモン・シネック氏の書籍『WHYから始めよ！』は最たるものではないでしょうか。→ TEDの映...

課長のための部屋課長よもやま話部長さんのための部屋

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