研修担当者のための部屋
20代の管理職、活躍やいかに
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１on１ 「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...
モチベーション 部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。
良い評価をもらう方法を聞かれるってことは？目標設定面談の際に、目標設定面談どうすれば良い評価がもらえるんですか？と質問してくる部下がいた場合、皆さんならどう答えますか？仮に、このように言い返したとしま...
研修担当者のための部屋 最近、マネジメントについて違和感をもちましたか？
あなたのマネジメント方法、マンネリ化していませんか？私たちは考えているようで考えていないことがあるずっと同じ環境にいますと、思考や行動が自動的になりがちです。例えば、マネジャーとして経験を積んでくると...
研修担当者のための部屋 目標の連鎖「カスケードダウン」を邪魔するものが多すぎる
組織に属している人たちは、共通の目標を達成するために “組織” で仕事をしていますので、組織階層の上下間での目標連鎖をデザインする必要があります。この点はミドルマネジャーの重要な役割のひとつですね。目...
キャリア開発支援／キャリア面談 仕事、選んでいますか？ 「選べない・選ばせない関係」を壊すミドルマネジャーの挑戦
｢仕事や働き方を自分で選んでいますか？｣と聞かれて、自信を持って「はい」と言えるミドルマネジャーは少ないかもしれません。日々、上意下達の組織風土と、メンバーのキャリア自律の狭間で奮闘している皆さんにこ...
キャリア開発支援／キャリア面談 メンバーが「辞めます」と言ってきたらどうしますか？
今回は、退職の意思を示してきたメンバー、中でも転職を考えているメンバーへの対応に関するお話です。転職に関する動向ですが、総務省統計局の資料によりますと、ここ10年間を見ますと転職者数はほぼ横ばいのよう...
キャリア開発支援／キャリア面談 読書感想（26-1）：職場の対話はなぜすれ違うのか →「対話に価値無し」と思っている人へ
元同僚の小林祐児さんがまた本を出されました。小林祐児 著『職場の対話はなぜすれ違うのか』光文社新書 2026年いつもながらですが、様々な学問からの視点を用いた考察と調査データ、臨床経験に基づいての論旨...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリアを考えない部下をどうするか？マネジャーの意思は会社の意思ですよ
会社と個人の関係性が変わってきました。とっくの昔に、｢あなたの面倒を一生見ますので、会社の言う通りに働いてください｣という時代は終わっています。個人の側も、もはや「私生活を削ってでも会社に尽くします」...
360評価 ｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説
私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、｢キャリア上の成功＝出世・昇進すること｣という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自...
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から...