課長に役立つ知識
ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は具体的であること）M = Measura...
図書館 読書感想（25-10）人事評価の基本
部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した／していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが、頑張っているので評価してあげたいけど・...
ALL マネジャーとして活躍するための経験とは
ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験（＝キャリア）を積んでいると思いますか？それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダ...
課長のための部屋 半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
トップダウン型の組織は嫌われるＡさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、“上意下達”も、情報の方向が一方向（上層...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリアを考えない部下をどうするか？マネジャーの意思は会社の意思ですよ
会社と個人の関係性が変わってきました。とっくの昔に、｢あなたの面倒を一生見ますので、会社の言う通りに働いてください｣という時代は終わっています。個人の側も、もはや「私生活を削ってでも会社に尽くします」なんて誰も思っていません。そして現在では...
360評価 ｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説
私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、｢キャリア上の成功＝出世・昇進すること｣という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自己評価が高くても、部下からの評価も高けれ...
図書館 読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門
マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論（※）には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーション」に関する内容（研究成果）は豊富にあり...
ALL ｢人を大切にする会社｣、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説
｢人を大切にする会社｣という表現、皆さんもどこかしらで聞かれたことがあると思います。応援団長皆さんは、「人を大切にする会社」の特徴について、どんなものを挙げますか？■ どんなに不景気でも人をクビにしない会社？■ 福利厚生が充実している会社？...
ALL 人員削減施策後、残った人（レイオフ・サバイバー）の論文を読んでみて
非常に興味深い論文を読みました。（紹介してくださったMさん、ありがとうございます！）中丸世紀・原恵子・大塚泰正（2021）外資系企業の人員削減状況下において、現職維持を選択した日本人従業員の心理プロセスの検討 産業カウンセリング研究22(2...
図書館 読書感想（25-8）プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全
多忙極まりないマネジャーの皆さんに、何か役立つヒントは無いかと思い、本屋さんを探索し、今回は加藤定一 著『プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全』三笠書房 2025年を読んでみました。著者は、研修講師／組織コンサルタントをされているよう...