課長に役立つ知識

内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い(パート2)

前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。(→ 前回のブログへ)興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識

内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い(パート1)

同じ組織の中で昇進したマネジャー(以下、内部昇進マネジャーと呼びます)と、異なる会社や部門からやってきたマネジャー(以下、外部招聘マネジャーと呼びます)では、着任後の組織マネジメントに違いがあるのでは...
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今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。

応援団長今年もお世話になり、ありがとうございました。今年も、理論や調査データを意識しながら、過去の経験と現場でのリアルを踏まえ、ミドルマネジャーの皆さんに役立つような情報や提言を記事として発信してきま...
課長に役立つ知識

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている?SMARTはどこに?

マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における5つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS = Specific(目標は...
図書館

読書感想(25-10)人事評価の基本

部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した/していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
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マネジャーとして活躍するための経験とは

ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験(=キャリア)を積んでいると思いますか?それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書か...
課長のための部屋

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 = 最悪の組織

トップダウン型の組織は嫌われるAさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、...
キャリア開発支援/キャリア面談

キャリアを考えない部下をどうするか?マネジャーの意思は会社の意思ですよ

会社と個人の関係性が変わってきました。とっくの昔に、「あなたの面倒を一生見ますので、会社の言う通りに働いてください」という時代は終わっています。個人の側も、もはや「私生活を削ってでも会社に尽くします」...
360評価

「キャリア上の成功=出世・昇進」という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説

私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、「キャリア上の成功=出世・昇進すること」という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自...
図書館

読書感想(25‐9)学びをやめない生き方入門

マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論(※)には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーショ...
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