適応課題 ‣ ミドルマネジャーの部屋

マネジャーになって１年間は組織変革できない？特に、プレイングマネジャーは要注意

初めてマネジャーになったばかりの頃は、色々な壁にぶつかります。そして悩み、戸惑いがちです。前職でお世話になりました立教大学の中原先生のご著書『駆け出しマネジャーの成長論』（※）の中で、経験の浅いマネジ...

2026.01.29

課長よもやま話

育成よりも適応支援なのでは？

人や組織をめぐる課題・・・人事関連部門にお勤めの方であれば、以下の課題はご存じであろう。人的資本経営ダイバーシティエンゲージメントウェルビーイングリスキリングジョブ型人材マネジメントキャリア自律イノベ...

2022.08.03

研修担当者のための部屋課長に役立つ知識課長のための部屋部長さんのための部屋