研修担当者のための部屋
20代の管理職、活躍やいかに
マネジャー
課長よもやま話 ＡＩ時代、ミドルマネジャーの価値はどこに残るのか
「戦略への感覚」と「人と組織の感情理解」が最強の武器になるミドルマネジャーの皆さんも、情報収集や資料作成などで生成ＡＩを使い、その手軽さや便利さを感じられていることと思います。部下との１on１ミーティ...
研修担当者のための部屋 読書感想 『上司はリスクばかりを指摘する』
応援団長皆さんはご存じでしょうか。「大課長」問題 。以前から取り上げられている話題（※）なのですが、それは、部長が課長のような仕事をしてしまっているという点を指摘したものです。※ リクルートワークス社...
課長に役立つ知識 あなたは軸持ちマネジャーですか？判断ぶれぶれマネジャーですか？
｢後継者をどう育てていいのかわからない｣とか、｢部下が自走してくれない｣といったお悩みはありませんか？もしかしたら、それはマネジメントの軸がないからかもしれません。実はそれ、ミドルマネジャー個人の問題...
モチベーション 部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。
良い評価をもらう方法を聞かれるってことは？目標設定面談の際に、目標設定面談どうすれば良い評価がもらえるんですか？と質問してくる部下がいた場合、皆さんならどう答えますか？仮に、このように言い返したとしま...
研修担当者のための部屋 最近、マネジメントについて違和感をもちましたか？
あなたのマネジメント方法、マンネリ化していませんか？私たちは考えているようで考えていないことがあるずっと同じ環境にいますと、思考や行動が自動的になりがちです。例えば、マネジャーとして経験を積んでくると...
研修担当者のための部屋 目標の連鎖「カスケードダウン」を邪魔するものが多すぎる
組織に属している人たちは、共通の目標を達成するために “組織” で仕事をしていますので、組織階層の上下間での目標連鎖をデザインする必要があります。この点はミドルマネジャーの重要な役割のひとつですね。目...
チーム／職場づくり 制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです
応援団長ミドルマネジャーの皆さん、“組織開発”をご存じでしょうか。｢言葉は聞いたことはあるけど、何をやることなのかは分からない｣といった感想が多いのかもしれません。多くの会社の経営層の皆さんも同じよう...
課長よもやま話 「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪
会社都合の人事異動が、管理職の説明責任能力を奪う？皆さんの会社では、会社都合での人事異動が当たり前ですか？異動を含む人事権を会社が保持していることの注意点があるようです。書籍 石山恒貴 著『人が集まる...
キャリア開発支援／キャリア面談 仕事、選んでいますか？ 「選べない・選ばせない関係」を壊すミドルマネジャーの挑戦
｢仕事や働き方を自分で選んでいますか？｣と聞かれて、自信を持って「はい」と言えるミドルマネジャーは少ないかもしれません。日々、上意下達の組織風土と、メンバーのキャリア自律の狭間で奮闘している皆さんにこ...
図書館 読書感想（26-2）人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学
前回のブログで、リーダーシップやコミュニケーション、エンゲージメントといった抽象度の高い言葉（Big Word）を扱うときの注意点を書きました（→ 前回のブログへ）。それらの言葉は、見聞きしたときに何...