会社主導の配置・異動のない世界になったら

ビジョンの要素

｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説

「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪

360度評価は育成目的でこそ（その１）

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

マネジメント能力向上のJIRON（持論）

”いつメン” での組織開発は機能するのか

コーチャビリティ

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

矛盾だらけのマネジメント世界

まとめ

今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。

応援団長今年もお世話になり、ありがとうございました。今年も、理論や調査データを意識しながら、過去の経験と現場でのリアルを踏まえ、ミドルマネジャーの皆さんに役立つような情報や提言を記事として発信してきま...

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