１on１
１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
図書館 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた
今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田・野崎 著『失敗しない人事制度の運用のし...
図書館 読書感想（25-3）：パワハラ上司を科学する
今の時代、コンプライアンス遵守を掲げている組織（会社・自治体など）が殆どだと思いますが、残念ながら、それでもハラスメントに関するニュースがチラホラ聞こえてきます。ハラスメントの中でも、上司による部下へのパワハラにフォーカスして書かれた本を読...
図書館 【再々掲】今年マネジャーになった皆さんへ
この春からマネジャー（管理職）になられた皆さんに向けた記事の再々掲です。（内容は、時代に合わせて少し改訂しています。）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊マネジャーになると分かったとき、どんな気持ちでしたか。そして今、どんな気持ちですか？毎年のよう...
１on１ 生産性の向上が第一義。それを求めることもキャリア形成支援なんです
上司として、部下のキャリア形成支援をしましょうという風潮が定着しつつあります。部下との１on１ミーティングの場面で、“キャリア”をお題にし、「部下に将来やりたいことを聞き、その実現を支援していきましょう」と、各社の人事部門は現場のマネジャー...
課長に役立つ知識 あなたが語っている「戦略」って、本当に戦略と言えるようなものになっていますか？
ビジネス用語の中で、まあまあテキトーに使われている単語の１つに戦略があります。（私の独自見解です）皆さんは「戦略」とは何かを説明できますか？私が参考にしている書籍から「戦略」の定義を抜き出してみますと・・・● 競合優位性を活用して、定められ...
図書館 読書感想（25-2）：ジョブ型人事の道しるべ キャリア迷子にならないために知っておくべきこと
人事部門だけが「ジョブ型人材マネジメント」を理解していても意味がありませんし、そんな状態では、恐らく企業価値の向上も、競合との差別化も実現できません。「キャリア自律」が謳われている今、全ての従業員が自社の人事制度に対する理解は（これまで以上...
課長のための部屋 企業価値を向上させるには、変化に適応しない人材を評価しないこと
｢人的資本経営｣は着実に日本企業の中に浸透してきているようです。（→ 経産省の関連する調査データへ）そもそも「人的資本経営」とは何でしょうか。経産省のサイト（→ 経産省のサイトへ）によれば、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出...
English ver. COLUMN : DO YOU ASK YOUR BOSS “WHY”
"WHY" often appears in various tips on management. For example, one of the most famous videos from TED is Simon Sinek's ...
チーム／職場づくり サーベイ結果に対するズレた見方・扱い方
エンゲージメントサーベイや社員意識調査などの組織サーベイをやっている企業があります。「日本の人事部」さんの調べでは、エンゲージメントサーベイを約４割の企業が導入しているようです。（→「日本の人事部」さんのサイトへ）サーベイを実施する目的は企...
課長のための部屋 管理職を目指したい、と思う人をつくるには
管理職になりたくない人に関する調査はずっと以前から行われており、その結果が世間にリリースされる際には「なりたくない人がこんなにも多い！」というトーンで情報発信されることが多い印象です。最近では、昨年話題になりました書籍のタイトル（※）から、...