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自ら選んでここにいる、という感覚。
課長に役立つ知識 良い上司は何をしているか（PDCAの｢P｣後編）
前回の続きです。（→ 前回の記事をご覧になる場合はこちらへ）前回と今回は、私がこれまでに担当したマネジャー研修で出たリアルな意見をもとに、良い上司は、部下と目標設定に関して話し合うときや、部下に仕事を任せたいときに、どのようなことをやってい...
課長に役立つ知識 良い上司は何をしているか（PDCAの｢P｣前編）
前回のブログで、私がマネジャー研修で出会った受講者の皆さんの意見をもとに、”良い上司” は部下に対して何をやっているかについて書きました。その内容は、マネジメントの基本サイクルであるPDCA（PLAN-DO-CHECK-ACTION）でいう...
課長に役立つ知識 良い上司は何をしているか（PDCAの｢D｣編）
唐突ですが、マネジャーの皆さんに質問です。あなたがこれまでに出会った上司（課長、マネジャー）を思い出してください。｢あの上司のもとで働いていた時は、大変な仕事であっても前向きに取り組めていた｣という経験はありますか？ そのとき、その上司はあ...
部長さんのための部屋 再掲：部長は ”枠” をつくる人
ほぼ１年前のブログの再掲です。部長の役割に関する記事です。読みやすさを一部踏まえ、手直ししました。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊以前のブログで、部長と課長の役割の違いについて書きました。（該当ブログへ）ブログの中で、書籍（伊丹敬之 著『経営を見...
課長に役立つ知識 ワンちゃんの名前を覚えている、という承認
ちょっとしたことで相手との関係性が（良くも悪くも）変わることがあります。部下との関係性も然りです。マネジャーの見せる、些細と思える行為で、部下の表情や態度が変わる時があります。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊部下に対してやったほうがいいよと言われ...
１on１ １on１ミーティング：頻度が重要？
部下とのコミュニケーションは頻度（が重要）だという説があります。（１on１ミーティングに関して著名な方がおっしゃっていました）現在１on１ミーティングが流行っているのは、その説に共感・同意する人たちが多いからなのかもしれません。例えば、（月...
図書館 読書感想：リモートワークを科学するⅠ
コロナ禍になって３年が経過しました。”リモートワーク” という言葉が日常会話で盛り上がるテーマにならないほど当たり前のことのようになった現在、リモートワークに関連した組織マネジメント上の問題は以前ほど注目されることが減ってきた気がします。現...
図書館 読書感想：職場のウェルビーイングを高める
明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願いします。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊”ウェルビーイング（Well-being）” という言葉を聞かれたことはありますか？以前にもこのブログで紹介したことがある（→ 該当記事へ）のですが、国内で...
図書館 今年のまとめ
今年１年間の情報を整理しています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊アクセス数ベスト１０（ALL） ※かっこ内は公開日１位 最悪な研修の生まれ方（7月4日）→記事へ２位 気持ちはわかるけど系の依頼（6月9日）→記事へ３位 研修を嫌う課長たち（2月1...
課長に役立つ知識 キレイごと、抽象論、無茶への対応
経営は従業員に対して、「キレイごと」、「抽象論」、そして「無茶」を発信する。大抵の場合で、現場ではそれらに違和感や反発を覚える。そして、こんなことを言う。｢キレイごと｣に対しては・・・・・そんなの理想論だ！現場はもっとドロドロだ！｢抽象論｣...