ビジョンづくり
ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？
課長よもやま話 マネジャーになって１年間は組織変革できない？特に、プレイングマネジャーは要注意
初めてマネジャーになったばかりの頃は、色々な壁にぶつかります。そして悩み、戸惑いがちです。前職でお世話になりました立教大学の中原先生のご著書『駆け出しマネジャーの成長論』（※）の中で、経験の浅いマネジ...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（最終回）
前々回、前回に引き続き、約10年前に取得した調査データをGeminiさんに分析してもらい、同じ組織の中で昇進したマネジャー（内部昇進マネジャー）と外部からキャリア入社してきたマネジャー（外部招聘マネジ...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）
前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。（→ 前回のブログへ）興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
課長に役立つ知識 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート１）
同じ組織の中で昇進したマネジャー（以下、内部昇進マネジャーと呼びます）と、異なる会社や部門からやってきたマネジャー（以下、外部招聘マネジャーと呼びます）では、着任後の組織マネジメントに違いがあるのでは...
ALL 今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。
応援団長今年もお世話になり、ありがとうございました。今年も、理論や調査データを意識しながら、過去の経験と現場でのリアルを踏まえ、ミドルマネジャーの皆さんに役立つような情報や提言を記事として発信してきま...
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は...
図書館 読書感想（25-10）人事評価の基本
部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した／していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
ALL マネジャーとして活躍するための経験とは
ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験（＝キャリア）を積んでいると思いますか？それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書か...
課長のための部屋 半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
トップダウン型の組織は嫌われるＡさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリアを考えない部下をどうするか？マネジャーの意思は会社の意思ですよ
会社と個人の関係性が変わってきました。とっくの昔に、｢あなたの面倒を一生見ますので、会社の言う通りに働いてください｣という時代は終わっています。個人の側も、もはや「私生活を削ってでも会社に尽くします」...