図書館
優しいリーダーはダメなのか（読書感想④）
課長
図書館 読書感想（25-8）プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全
多忙極まりないマネジャーの皆さんに、何か役立つヒントは無いかと思い、本屋さんを探索し、今回は加藤定一 著『プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全』三笠書房 2025年を読んでみました。著者は、研修...
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から...
ビジョンづくり ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？
皆さん（の会社で）は、ビジョン浸透という表現を使っていますか？（ネット検索しますと、結構な数のサイトが引っかかります）デジタル大辞泉によりますと、“浸透”とは、思想・風潮・雰囲気などがしだいに広い範囲...
課長のための部屋 優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです
今回の記事は、｢この人は他のマネジャーとは違うなぁ｣と感じられたマネジャー（Ａさん：部長）と会ったときの話です。どんな点に関して“他と違う”と感じかと言いますと・・・。今日はそんな話です。＊＊＊＊＊＊...
図書館 読書感想（25-6）数値化の鬼
識学の安藤広大氏の本。ロングセラーになっているようですね。私は今回、『リーダーの仮面』、『とにかく仕組み化』に続いて、安藤広大 著『数値化の鬼』ダイヤモンド社 2022年を読んでみました。内容は、ビジ...
図書館 読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか
普段ご支援している大学の学生たちと話をしていますと、就職先としてコンサル業界を希望している人が結構います。深くかかわった学生の中には、卒業後にコンサル業界へ入社した人も複数います。近年、コンサル業界が...
研修担当者のための部屋 プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア
前回の続きです。（→ 前回のブログ）プロフェッショナルなマネジャーになるために、個人としてできること。専門書をたくさん読むマネジメントに関する一定程度の量の文献を読んで勉強しましょう、です。｢えっ、そ...
研修担当者のための部屋 マネジメント職がプロでなくてもやっていけてしまう環境
AIに「プロフェッショナルな人とは？」と聞いてみました。こんな回答でした。AI先生プロフェッショナルな人とは、専門的な仕事に従事し、高いスキルと知識を持ち、常に向上心を持ち、顧客や社会に対して責任感の...
図書館 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた
今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田...
図書館 【再々掲】今年マネジャーになった皆さんへ
この春からマネジャー（管理職）になられた皆さんに向けた記事の再々掲です。（内容は、時代に合わせて少し改訂しています。）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊マネジャーになると分かったとき、どんな気持ちでしたか。...