部長の資格（読書感想⑩）

人的資本経営：そこに戦略はあるんか？

ミドルマネジャーにとっての戦略とは何か

矛盾だらけのマネジメント世界

方針内容は毎年全取っ替え？

サーベイ結果をもとに考え、活かす

企業価値を向上させるには、変化に適応しない人材を評価しないこと

マネジャー研修での学びの最大化へ

再掲：部長は ”枠” をつくる人

360度評価は育成目的でこそ（その３）

何が課長を苦しめているのか。その一つはサーベイ結果です。

360評価を恐れるマネジャーって

権限委譲

読書感想（25-8）プレイングマネジャーの仕事の任せ方大全

多忙極まりないマネジャーの皆さんに、何か役立つヒントは無いかと思い、本屋さんを探索し、今回は加藤定一著『プレイングマネジャーの仕事の任せ方大全』三笠書房 2025年を読んでみました。著者は、研修...

読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化

最近、ビジネス系の週刊誌でも特集され、本屋さんでも平積みにされている本を読みました。安藤広大著『人の上に立ち続けるための思考法　とにかく仕組み化』ダイヤモンド社（2023年）著者の本は、以前に『リー...

図書館課長のための部屋

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