企業価値を向上させるには、変化に適応しない人材を評価しないこと

日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）

制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです

グループワークに意味はない？？

読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化

悪い／まずい上司は何をしているか（PDCAの「D編」）

ウェルビーイング？（読書感想⑯）

自ら選んでここにいる、という感覚。

続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）

厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか

部長は ”枠” をつくる人

「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪

成果

読書感想（26-2）人を動かし、成果を生み出す　リーダーシップの科学

前回のブログで、リーダーシップやコミュニケーション、エンゲージメントといった抽象度の高い言葉（Big Word）を扱うときの注意点を書きました（→ 前回のブログへ）。それらの言葉は、見聞きしたときに何...

かなり大きい？年齢が組織運営に与えている影響

今日は年齢に関する話です。年功という言葉があります。デジタル大辞泉によれば、年功とは・・・１長年にわたる功労・功績。「年功に報いる」２長年その事に携わって積んだ経験。長年の訓練で得た技術。「年功を積む...

課長のための部屋部長さんのための部屋

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