人的資本経営をミドルマネジャーの身近に

やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣

組織サーベイの結果をうまく使う

読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

キャリアジリツ、皆がどこまで本気なのでしょうか

読書感想（24-4-2）：とにかく仕組み化

４月からマネジャーになる皆さんへ

目標のない研修

ビジョンや理念を軽んじない

疾病名：なんでもかんでも課長病

良い上司は何をしているか（PDCAの｢P｣前編）

年上部下

現状維持で勘弁してよ、というベテラン社員

年功序列の風土が色濃く残る会社ほど、年上部下を苦手と感じているミドルマネジャーが多くいるのではないでしょうか。年功序列の風土が残っている会社では、【年上≒入社年次上の先輩≒元上司 or 以前にお世話に...

課長よもやま話

モチベーションに火をつける（読書感想㉓）

ここ２年間、ご縁をいただき、大学（経営学部）の外部講師として授業を担当している。テーマは「リーダーシップ」である。学生（１年生）のうちから、与えられる課題を通じて自らのリーダーシップスタイルを考え、伸...

モチベーション図書館課長のための部屋

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