コーチの仮面に付け替える（読書感想㉗）

ビジョンの要素

それってビジョンなの？

要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない

読書感想：人材投資のジレンマ

マネジャーを自ら辞するタイミング

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

大人数での研修ってどうなの？

プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア

”育成” という言葉が弊害？

360評価を恐れるマネジャーって

マネジャーは楽になれるのか（読書感想⑰）

学習

「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか

今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...

コーチング課長に役立つ知識部長さんのための部屋１on１

最近、マネジメントについて違和感をもちましたか？

あなたのマネジメント方法、マンネリ化していませんか？私たちは考えているようで考えていないことがあるずっと同じ環境にいますと、思考や行動が自動的になりがちです。例えば、マネジャーとして経験を積んでくると...

研修担当者のための部屋課長よもやま話

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