優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです

続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）

Future of Work を読んで（読書感想㉖）

マネジャーを自ら辞するタイミング

読書感想（24-6）企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践

目標を覚えていますか？

自分を客観的に理解する

良い上司は何をしているか（PDCAの｢D｣編）

厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか

あなたが語っている「戦略」って、本当に戦略と言えるようなものになっていますか？

ミッションは不変、という表現は正確ではない

自ら選んでここにいる、という感覚。

学び

読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門

マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論（※）には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーショ...

図書館課長のための部屋部長さんのための部屋

もったいないグループワーク

集合研修には、講師の話をずっと聞いている講演型の研修ではなく、グループでの話し合いを取り入れた参加型のものもある。現在主流のオンライン研修でも、zoomのブレイクアウトセッションのような機能を活用し、...

マネジャー研修の所感

タイトルとURLをコピーしました