１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

People managerは、人を扱うプロ

今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。

読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化

読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門

読書感想（25-10）人事評価の基本

優しいリーダーはダメなのか（読書感想④）

サーベイ結果をもとに考え、活かす

「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。

自ら選んでここにいる、という感覚。

厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）

余裕ない

余裕がないから部下育成できない？改善のヒントは「目標咀嚼」？

「部下育成の重要性は分かってる。でも、現実の職場にそんな余裕はない！」上司や人事、他部門などから様々な指示や依頼が降ってきたり、部下からは相談が来たり、プレイヤーを担っている場合は担当業務の対応もあり...

課長よもやま話

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