チーム／職場づくり
組織サーベイの結果をうまく使う
研修担当者のための部屋 やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘している彼・彼女らも心身ともに消耗し、近い将来、組織にとって禍根を残すことになりそうです。そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメントしなけ...
課長に役立つ知識 キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。
※本記事は、約１年前に書いたものを改訂したものです。経営サイドからのメッセージに対して、こんな風に思ったことがありませんか。＊そんなのキレイごとだ！上の人は現場のことを何もわかっちゃいない！＊メッセージが抽象的で何を言っているのか分からない...
ALL 堅い話です：ミドルマネジャーと人事施策の関係
2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよと書きました。（→ そのときのブログ記事...
課長のための部屋 あなた、威張っていると思われていませんか？
近年、ホントによく聞く言葉として、”心理的安全性” があります。皆さんもどこかで聞かれたことがあるのではないでしょうか。関連書籍が数多く売られています。※ 日本の人事部さんのサイトへ（心理的安全性の説明）個人的には、現在の ”心理的安全性”...
課長に役立つ知識 変わろうぜ！オレ以外。
人や組織を「動かす」ことって本当に大変ですよね。ところで、｢動かす｣ということは、動かす ”方向” があるわけでして・・・・・まず、その方向はミドルマネジャーの個人的主観ではなく、組織として公式な方向であることが必要ですね。公式な方向とは何...
課長に役立つ知識 人的資本経営をミドルマネジャーの身近に
少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、経営戦略と人材戦略の連動ということが、人的資本経営の１丁...
課長に役立つ知識 マネジメント能力向上のJIRON（持論）
私には、自らミドルマネジャー（課長・部長）を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。加えて、素敵な（大学の）先生方と協働し、世の中のミドルマネジャーの...
図書館 読書感想：人材投資のジレンマ
｢失われた30年｣ 。根本治療どころか、対処療法すら拒んでいるように見える日本経済と日系企業（とそこで働く人たち）は、｢失われた10年｣が｢失われた20年｣になり（→ 独立行政法人経済産業研究所さんのサイトへ）、遂には｢失われた30年｣にま...
ALL 転職しました。
しばらくの間、ブログの投稿をしておりませんでした。記事を楽しみにしておられた皆様、大変申し訳ございませんでした。８月～９月初旬にかけて、とてもドタバタしていましたので、記事を書く余裕がありませんでした。ドタバタの理由は私の転職です。８月３１...
研修担当者のための部屋 お勧めのウェビナーです！！
ミドルマネジャーの育成に関するウェビナーを２つ収録・制作しました。今後複数回にわたって配信していきます。どちらの内容もかなり有益な情報になっていると思いますので、是非ご参加ください！以下のような内容となっております。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...