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マネジャーとして活躍するための経験とは
チーム／職場づくり ”いつメン” での組織開発は機能するのか
各分野の専門家がプロジェクトとして集ったチームで行う組織開発の営みは、チームのリーダーもメンバーもそれを行う意義や必要性も感じやすいのではないでしょうか。それと比較し、同じ職場の ”いつメン（＝いつも...
研修担当者のための部屋 ”課長飛ばし”
部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか？どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底...
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・？
「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの...
研修担当者のための部屋 サーベイ結果を使った、残念な取組み
パーソルホールディングスさんの調査では、72.1％の企業が「エンゲージメント向上」に課題を感じているようです（→ パーソルホールディングスさんのサイトへ）。そこで、各企業では ”エンゲージメント・サー...
課長のための部屋 ミドルマネジャーと人事部門の結託
世の中には、様々な種類のコンサルティング会社があります。戦略コンサル、ITコンサルなど、その分野における、圧倒的な専門知識や経験、実績を以て、クライアントの企業価値向上に貢献していると言われています。...
課長のための部屋 要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない
組織の掲げる理念ですが、各社で用いている言葉が異なります。経営理念、企業理念、ミッション、パーパスなど。各社のサイトを覗くと、その定義も異なっているようです。とはいえ、理念は概ね「存在意義」を表現した...
ALL コラム：”ほとんど男性” な組織は・・・
多様性（ダイバーシティ）に関して、多くの企業が何らかの取組みを掲げていますね。多様性にも様々な観点（区分）がありますが、生物学的な観点として男性と女性という区分があります。この男女間の多様性の（貧相さ...
図書館 読書感想（24-4-2）：とにかく仕組み化
前回の続き、以下の本につき、感想を述べています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊161ページいかなるときも、｢成長したい人｣を基準に判断しましょう。｢成長する機会｣を奪わないことです。171ページ頑張った人...
図書館 読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化
最近、ビジネス系の週刊誌でも特集され、本屋さんでも平積みにされている本を読みました。安藤広大 著『人の上に立ち続けるための思考法 とにかく仕組み化』ダイヤモンド社（2023年）著者の本は、以前に『リー...
図書館 読書感想（24-1）：罰ゲーム化する管理職
元同僚のパーソル総合研究所の小林祐児さんが、また面白い本を書きました。タイトルは・・・罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法センセーショナル！！ ということで、さっそく読みました。｢罰ゲーム...