マネジャー研修の所感
マネジャー研修での学びの最大化へ
課長よもやま話 現状維持で勘弁してよ、というベテラン社員
年功序列の風土が色濃く残る会社ほど、年上部下を苦手と感じているミドルマネジャーが多くいるのではないでしょうか。年功序列の風土が残っている会社では、【年上≒入社年次上の先輩≒元上司 or 以前にお世話に...
ALL グループワークに意味はない？？
「研修でのグループワークは不要です」と言う人がいます。「グループワークなんぞ、やっても意味はない」と。他の誰かと会話をしても、自分の想像していること以上の内容は（相手から）出てこないからというのが理由...
課長よもやま話 結局はヒトによるよね ← これ、危険です
「結局はヒトによるけどね」私は仕事柄、組織や部下のマネジメントに関する研修を実施しているのですが、受講者（ミドルマネジャー）からこの言葉を結構耳にします。この場合の”ヒト”とは部下のことですが、この一...
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
マネジメントに関する様々なTipsで「WHY」が良く出てきます。例えば、TEDでも有名な映像のひとつすが、サイモン・シネック氏の書籍『WHYから始めよ！』は最たるものではないでしょうか。→ TEDの映...
図書館 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想
部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、＊本当は叱りたい...
図書館 読書感想（24-9）：組織不正はいつも正しい
近年、組織の不正・不祥事がニュースで取り上げられています。不正や不祥事がどうして起こるのか、どうすればそんなことが起こらずに済むのか、そのあたりに興味があり、以下の本を読んでみました。中原翔 著 『組...
図書館 読書感想（24-7）：リーダーシップ・シフト
直近５年間で読んだリーダーシップに関する本の中で、個人的に得るものが多かった本は、高橋潔 著『ゼロから考えるリーダーシップ』東洋経済新報社（2021）です。このブログでも感想を書いています（→ 当該の...
課長のための部屋 会社主導の配置・異動のない世界になったら
前職時代、クライアント先のある部門でファシリテーターを担っていました。その集まりは、部長と課長が集まり、自部門のエンゲージメントサーベイの結果をもとに部門課題を検討し、どのような解決策を用意するのかを...
図書館 読書感想（24-6）企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践
とても良い本でした。人事部門（HRBP、CoE）の皆さんにお勧めです。石田雅彦 著『企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践』金融財政事情研究会（2021）応援団長これからの時代を考えますと...
ALL 自ら選んでここにいる、という感覚。
私が以前に所属していましたパーソルグループでは、世界最大の世論調査会社Gallup社らと共同で、Well-beingに関する調査をやっています。とても興味深い調査結果が出ていますので、ぜひご覧になって...