ビジョンづくり
組織方針 記憶の歩留まり率は？
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）
マネジャーとして、部下のキャリア自律を支援する・・・どうすればよいか。キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントといった資格がある。が、現場のマネジャーの多くはそういった資格をもっていないし、日常に...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その１）
従業員のキャリア自律支援は ”経営マター”いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ （人事上ではない）になっている。「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界（大学は...
図書館 フィードバックに関する本（読書感想①）
タムラ・チャンドラー＆L.グレーリッシュ著『フィードバックの真価』（ヒューマンバリュー, 2021年）を読了。フィードバックと聞くと、評価面談を思い出すマネジャーが多そうだ。マネジャーから部下へ、今期...
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げら...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。ミドルマネジャーには、組...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。部下にとって１on１は「経...
１on１ １ON１について①
※ この記事は１on１に興味をもち始めた人に向けたものです。最近流行りの１on１。１on１とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会...