360評価
360度評価と人材パイプライン整備
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その３）
前回のブログ（※）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介した。それは以下のものである。１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ 今回は続きとして、４番目「結果...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その２）
前回のブログ（※）で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。では、どのように活用するか。ポイント...
図書館 優しいリーダーはダメなのか（読書感想④）
私は本屋に行くと、リーダー／マネジャーに関する書棚には必ず立ち寄る。そして、新書や複数の書店で平積みにされている本は必ず手に取る。さっと見て面白そうなら、アマゾンのカスタマーレビュー（のフリーコメント...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その１）
360度評価（多面評価）とはどんなものか従来より、多くの企業でミドルマネジャーを対象に、360度評価（多面評価とも言う）といったことが行われている。どのようなものかを少し説明すると・・・・ミドルマネジ...
図書館 ジョブ型に関する本_その２（読書感想③）
前回紹介した本に引き続き、今回も ”ジョブ型” に関するインプットを増やすための本です。今回読んだのは、湯元健治・パーソル総合研究所 編著 『日本型ジョブ型雇用』日本経済新聞出版 2021年。（自分の...
図書館 ジョブ型に関する本_その１（読書感想②）
近年の人事界隈でのバスワードとも言える ”ジョブ型” 。わかったつもりになっている自分を少しでも正そうと、海老原嗣生 著 『人事の組み立て ～脱日本型雇用のトリセツ～ 』日経BP 2021年を読んだ。...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）
前回からの続きである。（前回ブログ）キャリア面談で、部下に将来のことを聞いた際に「この会社にずっといるつもりはないです」と言ってきたらどうするか。これについて述べていく。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その４）
部下とキャリア面談を行うマネジャーから、以下のような質問をもらうことがある。①将来にやってみたいことがないという部下とはどんな話し合いをすれば良いか②キャリア面談をすることで、優秀な人材が「転職を考え...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その３）
キャリア面談の目的をいま一度示すと、現在多くの企業において、経営マターともなっている「キャリア自律」を促進するためである。（関連ブログ）マネジャーと部下で話し合い、部下が今もこれからも持続的に価値発揮...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）
マネジャーとして、部下のキャリア自律を支援する・・・どうすればよいか。キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントといった資格がある。が、現場のマネジャーの多くはそういった資格をもっていないし、日常に...