課長のための部屋
マネジャーは偉いわけではない
図書館 ジョブ型に関する本_その２（読書感想③）
前回紹介した本に引き続き、今回も ”ジョブ型” に関するインプットを増やすための本です。今回読んだのは、湯元健治・パーソル総合研究所 編著 『日本型ジョブ型雇用』日本経済新聞出版 2021年。（自分の所属組織が出版した本）前回（前回ブログ）...
図書館 ジョブ型に関する本_その１（読書感想②）
近年の人事界隈でのバスワードとも言える ”ジョブ型” 。わかったつもりになっている自分を少しでも正そうと、海老原嗣生 著 『人事の組み立て ～脱日本型雇用のトリセツ～ 』日経BP 2021年を読んだ。私の感想としては、 ①おもしろい ②ため...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）
前回からの続きである。（前回ブログ）キャリア面談で、部下に将来のことを聞いた際に「この会社にずっといるつもりはないです」と言ってきたらどうするか。これについて述べていく。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊キャリア面談の目的に立ち戻って考えるいま...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その４）
部下とキャリア面談を行うマネジャーから、以下のような質問をもらうことがある。①将来にやってみたいことがないという部下とはどんな話し合いをすれば良いか②キャリア面談をすることで、優秀な人材が「転職を考えている」を言ってきたらどうするか 今回の...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その３）
キャリア面談の目的をいま一度示すと、現在多くの企業において、経営マターともなっている「キャリア自律」を促進するためである。（関連ブログ）マネジャーと部下で話し合い、部下が今もこれからも持続的に価値発揮できるように自己課題を考える場、それがキ...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）
マネジャーとして、部下のキャリア自律を支援する・・・どうすればよいか。キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントといった資格がある。が、現場のマネジャーの多くはそういった資格をもっていないし、日常においてキャリア自律の支援ばかりやるわけで...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その１）
従業員のキャリア自律支援は ”経営マター”いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ （人事上ではない）になっている。「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界（大学はもちろんのこと、小学校）でも扱われている...
図書館 フィードバックに関する本（読書感想①）
タムラ・チャンドラー＆L.グレーリッシュ著『フィードバックの真価』（ヒューマンバリュー, 2021年）を読了。フィードバックと聞くと、評価面談を思い出すマネジャーが多そうだ。マネジャーから部下へ、今期の働きぶりや成果に関してコメントを提供す...
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。（前回ブログ）指示命令型のマネジメ...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。ミドルマネジャーには、組織（上司）からだけでなく、部下や他部門、...