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厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
モチベーション モチベーション（その１）
前回のブログでは、ミドルマネジャーの武器となる学問として "組織行動論" というものがあるということを紹介した。（前回ブログ）今回から、組織行動論の中で扱われるテーマのうち、現場のミドルマネジャーにとって、特に役立つと（私が勝手に）思うもの...
課長に役立つ知識 組織行動論を学ぼう！
課長にとっての基礎学問（基礎知識）なんだ？ ズバリ、経営学である。課長に限らず部長以上もそうだが、マネジメント職は文字通りに ”マネジメント（経営）のプロフェッショナル” である。当然、プロというからには経営に関する専門的な知識が備わってい...
１on１ リモートワーク下のマネジメント_２冊目（読書感想⑦）
リモートワーク、テレワークといった状況下における組織マネジメントに関する本は、ここ２年間で多く出版されている。その中で、私にとって納得感のあったものを以前に紹介した。（関連ブログ）今回紹介するのは、私が所属している会社のシンクタンク部門が行...
研修担当者のための部屋 研修日記：学ばない営業課長たち
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期...
図書館 管理職としてのスタンス（読書感想⑥）
今回紹介するのは、（著者には申し訳ないですが）地味な本。どういう意味で地味か・・・大きめの本屋さんでさえ置いてないこともあるし、平積みになっているところは見たことない。ただ、仕事でお客様から「うちの管理職に読ませたほうが良いような本はありま...
テレワーク下のマネジメント リモートワーク下でのマネジメント_１冊目（読書感想⑤）
2022年1月、コロナ禍になって約２年、リモートワーク（テレワーク）が、特に都心部では当たり前になってきた。コロナ禍が終息しても、コロナ前の状態には戻らないであろう。従前より「働き方改革」の推進が叫ばれていたが、その流れは今でも続いており、...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その４）
これまでのブログ（前々回）（前回）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介してきている。それは以下のものである。１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ 今回は、最後である５番目の「フォローアップ」に...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その３）
前回のブログ（※）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介した。それは以下のものである。１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ 今回は続きとして、４番目「結果のフィードバック」について書いていく。フ...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その２）
前回のブログ（※）で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。では、どのように活用するか。ポイントは以下の５点。１から順に述べていく。１．...
図書館 優しいリーダーはダメなのか（読書感想④）
私は本屋に行くと、リーダー／マネジャーに関する書棚には必ず立ち寄る。そして、新書や複数の書店で平積みにされている本は必ず手に取る。さっと見て面白そうなら、アマゾンのカスタマーレビュー（のフリーコメント）に書かれている内容をその場で見て、買う...