課長のための部屋
半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
課長よもやま話 多様性のマネジメント
今日は、以下の本からの学び。鈴木竜太・服部泰宏 著『組織行動 組織の中の人間行動を探る』有斐閣, 2019ビジネスの世界で、”ダイバーシティ（多様性）” という言葉が聞かれるようになって久しいが、「経...
図書館 部長の資格（読書感想⑩）
人材育成に関する研修を20年以上やってきているが、部長を対象とした研修機会は少ないと感じる。同じミドルマネジャーでも、課長と違い、部長になった人を対象として「新任部長研修」をやっている会社は案外少ない...
360評価 厳しい環境＝能力向上の良い時期
マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータ...
図書館 ジョブ型３冊目（読書感想⑨）
多くの企業で、ジョブ型の人事制度への変更に伴う施策が検討・実施されている。私の勤めている会社へも関連する相談がたくさん来ている。私のところへも複数のクライアントから「ジョブ型への制度変更に伴い、マネジ...
チーム／職場づくり 組織サーベイの結果をうまく使う
以前のブログで、”職場づくり” がマネジャーの重要性な役割になってきていると書いた。（職場づくりの大切さを書いた記事）その記事の中で、社員意識調査やエンゲージメントサーベイといった組織診断の結果を活用...
マネジャー研修の所感 研修を嫌う課長たち
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発され...
ビジョンづくり ビジョンをつくる
前回のブログで、ミドルマネジャーは「ビジョン」や「理念」を日常のマネジメントに活かしたほうが良いといった主旨の内容を書いた。（前回ブログ）今回は、ビジョンについて、現場で活かす際のポイントを４点書いて...
ビジョンづくり ビジョンや理念を軽んじない
前回の記事で、ビジョンについてあれこれ書いた。（前回記事）ここで、ビジョン・理念に関して、こんな疑問を持っている人はいないだろうか。ビジョンや理念なんて、部下の誰も意識していないよ。マネジメントに必要...
ビジョンづくり それってビジョンなの？
以前のブログに書いたのですが、リーダーシップに関する様々な文献を読むと、多くの内容に ”ビジョン” が出てきます。リーダーは「ビジョンを示す」と。（該当するブログ）世間で行われているマネジャー研修でも...
課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井...