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ミッションは不変、という表現は正確ではない
課長よもやま話 矛盾だらけのマネジメント世界
”マネジメント” ”リーダーシップ” ”コミュニケーション”人材育成の語るときに頻出する言葉で、これらの言葉を BIG WORD と呼ぶことがある。私はそれを「聞けば誰しも何となく分かっている気になるが、具体的に何を示しているのかはさっ...
ビジョンづくり ビジョンの要素
マネジャーに向けた書かれた多くの書物を読むと、「マネジメントやリーダーシップに関して、こんなにも様々な考え方や理論理屈があるのか」と感心してしまう。中には、あまりにも個人的経験に依拠しすぎだろーと思われる（自伝的な）内容もあるが、まあそれは...
図書館 新任マネジャーにお勧め（読書感想⑧）
初めてマネジャーになるとき、どのような気持ちになっただろうか。最近の話ではなく、以前から「管理職になりたくない人が増えている」というニュースは流れている。個人的な印象では、そういった声が近年増えている印象はない。ずっと変わらないという感じ。...
コーチング コーチングの実践力アップのために
前回のブログでは、コーチングが実践されない／浸透しない原因についての持論を述べた。（前回ブログへ）原因には、マネジャー自身に起因するものもあれば、部下に起因するものもあれば、上司と部下の相互作用に起因するものもある。前回のブログには書いてい...
コーチング コーチングの難しさ
マネジャーには、部下に対してコーチングできるようになってもらいたいマネジャーに対する期待として、このコメントをもらうことがある。1990年代後半から、人材育成業界で ”コーチング” という言葉が聞かれるようになって２０数年。マネジャー向けの...
部長さんのための部屋 部長は ”枠” をつくる人
前回のブログで、部長と課長の役割の違いを書いた。（前回ブログ）書籍（伊丹敬之 著『経営を見る眼』東洋経済 2007年） を参考に、マクロのマネジメント、ミクロのマネジメントという分類を紹介した。本の中では、「組織の階層が上がっていくに従って...
部長さんのための部屋 ”部長らしさ”、”課長らしさ”
このサイトは、ミドルマネジャーの皆さんに役立つ情報を届けたいという思いで運営している。今更だが、「ミドルマネジャーって誰のことを言っているの？」という疑問が解消されていないといけないので明言しておくと、日本企業の呼称で言うところの「部長」と...
チーム／職場づくり 職場づくりのヒント（読書感想⑦）
今回読んだのは、中村和彦 著『マネジャーによる職場づくり 理論と実践』日本能率協会マネジメントセンター 2021年である。現場のマネジャーにとっては、”部下育成” という言葉と同じくらいに ”職場づくり” という言葉には耳馴染みがあるだろう...
モチベーション モチベーション（その４）
昨日まで３日連続で ”モチベーション” をテーマに書いてきたが、今日がモチベーションの最終回。今回も現場のマネジャーにとって、きっと参考にしてもらえる内容だ（と思っている）。職務特性論昨日のブログで ”内発的動機づけ” に関して書いた。（昨...
モチベーション モチベーション（その３）
今回も ”モチベーション” に関する内容。参考になる理論はまだまだある。２要因理論アメリカの臨床心理学者のF. ハーズバーグさんが唱えたもので、彼は働く人に満足や不満足をもたらす要因を明らかにした。満足をもたらす要因を動機付け要因と言い、不...