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厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
360評価 厳しい環境＝能力向上の良い時期
マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータを集計していたら、その会社の置かれている...
図書館 ジョブ型３冊目（読書感想⑨）
多くの企業で、ジョブ型の人事制度への変更に伴う施策が検討・実施されている。私の勤めている会社へも関連する相談がたくさん来ている。私のところへも複数のクライアントから「ジョブ型への制度変更に伴い、マネジャー教育を見直したいので相談にのってほし...
チーム／職場づくり 組織サーベイの結果をうまく使う
以前のブログで、”職場づくり” がマネジャーの重要性な役割になってきていると書いた。（職場づくりの大切さを書いた記事）その記事の中で、社員意識調査やエンゲージメントサーベイといった組織診断の結果を活用した ”職場づくり” に関して触れたのだ...
マネジャー研修の所感 研修を嫌う課長たち
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、課長本人らもそうだ...
ビジョンづくり ビジョンをつくる
前回のブログで、ミドルマネジャーは「ビジョン」や「理念」を日常のマネジメントに活かしたほうが良いといった主旨の内容を書いた。（前回ブログ）今回は、ビジョンについて、現場で活かす際のポイントを４点書いていく。１．方向性という言葉ビジョンと同じ...
ビジョンづくり ビジョンや理念を軽んじない
前回の記事で、ビジョンについてあれこれ書いた。（前回記事）ここで、ビジョン・理念に関して、こんな疑問を持っている人はいないだろうか。ビジョンや理念なんて、部下の誰も意識していないよ。マネジメントに必要なのか？必要です。これが私の回答。これま...
ビジョンづくり それってビジョンなの？
以前のブログに書いたのですが、リーダーシップに関する様々な文献を読むと、多くの内容に ”ビジョン” が出てきます。リーダーは「ビジョンを示す」と。（該当するブログ）世間で行われているマネジャー研修でも、ビジョンに関して触れることは多いと思わ...
課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏先生が書かれた『仕事で「一皮むける」...
課長よもやま話 矛盾だらけのマネジメント世界
”マネジメント” ”リーダーシップ” ”コミュニケーション”人材育成の語るときに頻出する言葉で、これらの言葉を BIG WORD と呼ぶことがある。私はそれを「聞けば誰しも何となく分かっている気になるが、具体的に何を示しているのかはさっ...
ビジョンづくり ビジョンの要素
マネジャーに向けた書かれた多くの書物を読むと、「マネジメントやリーダーシップに関して、こんなにも様々な考え方や理論理屈があるのか」と感心してしまう。中には、あまりにも個人的経験に依拠しすぎだろーと思われる（自伝的な）内容もあるが、まあそれは...