360評価
360度評価は育成目的でこそ（その４）
研修担当者のための部屋 「人が資本」と言うのであれば
松下幸之助翁の言葉とされる「事業は人なり」。「人材こそが競争優位の源泉」とか「人が育つ企業を目指す」とか謳っている会社は昔から結構ある。最近では、持続可能な成長に向けて、”人的資本経営” といった言葉が出てきている（→関連する経産省のサイト...
図書館 日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）
リーダーシップはよく知られた言葉であるし、仕事でも日常的に使われる言葉である。では、フォロワーシップ という言葉を聞かれたことはあるだろうか。フォロワーシップとは、組織のゴールをリーダーと共有し、フォロワーがそのゴールに向かって行動すること...
図書館 仕事のデザインで人材を育成する（読書感想⑳）
以前に、立教大学経営学部の中原淳先生と、コロナ禍になり、リモートワークが導入されてくると、”職場” という言葉がイメージされなくなってくるのではないかという話をしたことがある。（→ 関連する中原先生のブログへ）その頃から、”職場” の存在が...
図書館 人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）
以前にこのブログで紹介した書籍『人事の組み立て』がとても面白く、勉強になったので （→『人事の組み立て』の読書感想へ）著者の新刊『人事の企み』を購入し読んでみた。この本のサブタイトルとして、［～したたかに経営を動かすための作戦集～］とあるの...
図書館 カイジが流れを変える？（読書感想⑱）
カイジとは、マンガの主人公ではなく「開示」のこと。世の趨勢として、情報は隠さずに「開示」する方向にある。先日読んで、このブログにも感想を載せた本『最軽量のマネジメント』でも、マネジャーの仕事を楽にするのは情報を部下に「開示」することだと言っ...
図書館 マネジャーは楽になれるのか（読書感想⑰）
戦略の遂行、目の前の業績管理、顧客からのクレーム対応、部下のエンゲージメント／メンタルヘルス向上、コンプライアンスの徹底などなど、無理ゲー状態にある現代のマネジャー。ほんと、毎日大変ですよね。そんなマネジャーの負担を少なくできるのか。今回読...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。事業は人なり、である。例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。果たして、部長は「適...
モチベーション 目標設定は SMART＋伝え方
先日のブログで、振り返りを行うことの大切さを書いた。（→該当する記事）私自身、現在メンバーと面談を行っているが、成果だけの振り返りにならないように心がけている。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊さて、振り返りが終われば、次は今期の目標設定が待って...
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）その続きの話から。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を...
マネジャー研修の所感 マネジャー研修での学びの最大化へ
今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの機会なので、自分の価値を高めるためにも、...