課長のための部屋
企業価値を向上させるには、変化に適応しない人材を評価しないこと
キャリア開発支援／キャリア面談 マネジャーから始めるキャリア自律
このブログでも何度か話題にしている ”キャリア” ないしは ”キャリア自律” 。（→ 過去の関連ブログ記事へ）本当に、多くの企業から「従業員のキャリア自律を促進したい」という相談が頻繁に寄せられている。（本当にありがたい話です）皆さんの会社...
研修担当者のための部屋 息抜き話：話の長い人
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気が...
図書館 続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）
前回に引き続き、以下の書籍について。この本は「リーダーシップ」が楽しく、わかりやすく学べる。現場のマネジャーにお勧め。前回感想を３点述べたが、今回はその続き。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊④ 管理行動は嫌われるのだ！「管理行動」の効果は悩まし...
コーチング ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）
ここ10年以上にわたり、ミドルマネジャーに関わる支援をやってきている中で、ふと思ったことがある。それは、最近、”リーダーシップ” という言葉を聞かなくなったなぁ・・・ということである。同時に、”マネジメント” という言葉がよく聞かれるように...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）以下のご著書。本間さんには、2020年秋に１on１講座（全６回...
研修担当者のための部屋 「人が資本」と言うのであれば
松下幸之助翁の言葉とされる「事業は人なり」。「人材こそが競争優位の源泉」とか「人が育つ企業を目指す」とか謳っている会社は昔から結構ある。最近では、持続可能な成長に向けて、”人的資本経営” といった言葉が出てきている（→関連する経産省のサイト...
図書館 日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）
リーダーシップはよく知られた言葉であるし、仕事でも日常的に使われる言葉である。では、フォロワーシップ という言葉を聞かれたことはあるだろうか。フォロワーシップとは、組織のゴールをリーダーと共有し、フォロワーがそのゴールに向かって行動すること...
図書館 仕事のデザインで人材を育成する（読書感想⑳）
以前に、立教大学経営学部の中原淳先生と、コロナ禍になり、リモートワークが導入されてくると、”職場” という言葉がイメージされなくなってくるのではないかという話をしたことがある。（→ 関連する中原先生のブログへ）その頃から、”職場” の存在が...
図書館 人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）
以前にこのブログで紹介した書籍『人事の組み立て』がとても面白く、勉強になったので （→『人事の組み立て』の読書感想へ）著者の新刊『人事の企み』を購入し読んでみた。この本のサブタイトルとして、［～したたかに経営を動かすための作戦集～］とあるの...
図書館 カイジが流れを変える？（読書感想⑱）
カイジとは、マンガの主人公ではなく「開示」のこと。世の趨勢として、情報は隠さずに「開示」する方向にある。先日読んで、このブログにも感想を載せた本『最軽量のマネジメント』でも、マネジャーの仕事を楽にするのは情報を部下に「開示」することだと言っ...