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ミッションは不変、という表現は正確ではない
研修担当者のための部屋 育成よりも適応支援なのでは？
人や組織をめぐる課題・・・人事関連部門にお勤めの方であれば、以下の課題はご存じであろう。人的資本経営ダイバーシティエンゲージメントウェルビーイングリスキリングジョブ型人材マネジメントキャリア自律イノベーション人材これらの課題は、ミドルマネジ...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊低頻度の１on１は１on１でない？私の勤務先の親会社が行った調査（公開日は2022年３月）で...
モチベーション 承認行為の注意点（読書感想㉘）
多くの人がSNSを活用している理由の一つに「他者に承認されたい」ということがあるだろう。部下マネジメントにおいても「部下の承認欲求を満たしてあげましょう」的なことは以前から言われている。最近、フォロワー数や ”いいね” の数の多さを競い合っ...
研修担当者のための部屋 キャリア自律と組織風土
キャリア自律に関して、私のいる会社でとても丁寧な調査を行い、その結果を公表している。（多くの示唆が得られる結果なので、是非ご覧いただきたいです！ →該当サイトへ）この調査では、キャリア自律度を測定するために、７つの構成概念を用いている。その...
研修担当者のための部屋 20代の管理職、活躍やいかに
先日、約３年ぶりに帰省した。元気そうだが、少々老けた印象をある親を見て、うれしくもあり、寂しくもあり。久しぶりに、親子水入らずの夕飯のあと、談笑していたとき、両親からこんな言葉が出てきた。お前をどうやって育てのか分からない。いつの間にか大人...
研修担当者のための部屋 自分を客観的に理解する
テレビ番組に出演している人が言う。「私って人見知りなんですよ～」この手の発言をする人は、自分なりに自らの性格を分析して言っているのであろうが、多くの場合で客観性はどこにもないことが多い。テレビの中の話であれば、知らんがな、で済ませられるが、...
コーチング コーチの仮面に付け替える（読書感想㉗）
このブログで何度も取り上げている ”キャリア自律” 。（→ 関連するブログ記事へ）会社が社員をずっと面倒を見てくれる時代は既に終わっている。自分の将来は自分で決めるという、言われてみれば至極当たり前のことが「今頃」求められている。マネジャー...
研修担当者のための部屋 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。とあるが、それに倣って、うまくいった研修に不思議の研...
課長のための部屋 支援型マネジメントを考える
前回のブログに記載したが、ここ最近「支援型マネジメントへの転換」をテーマにした研修の相談を複数のクライアントから受けている。 （前回のブログへ）”支援型マネジメント” という言葉は弊社が謳っているわけではなく、クライアントから出てきた言葉で...
図書館 Future of Work を読んで（読書感想㉖）
今回読んだ本は、『Future of Work 人と組織の論点』。有名なコンサルティング会社であるコーン・フェリー・ジャパンの各コンサルタントが、ジョブ型、ダイバーシティ、エンゲージメント、キャリア自律などの最近話題のテーマについて、背景や...