ビジョンづくり
ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？
チーム／職場づくり サーベイ結果をもとに考え、活かす
様々なところでデータが収集され、分析・活用されている。人事領域でもそうである。その一つに社員意識調査やエンゲージメントサーベイと呼ばれるものがある。皆さんの会社でも実施されているのではないだろうか。データそのものが組織を変えることはない。取...
１on１ 目標を覚えていますか？
４月スタートの会社であれば、まもなく第一四半期が終わろうとしている。１．自分の目標についてここでマネジャーの皆さんへ質問です。今期初めに立てた自分の目標を覚えていますか？営業部門のように、売上や粗利のような数値を目標にしているのであれば、毎...
研修担当者のための部屋 疾病名：なんでもかんでも課長病
症例１：１on１多くの企業で導入が進んでいる１on１。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか？課長とメンバーの間だけ？部長以上はどうですか？１on１をやってますかね？１on１を導入したいと考えるクライアントから「課長クラスに１on１に関す...
図書館 マネジャーの皆さん、鍵を握ってますよ（読書感想㉕）
今回読んだのは、こちら。中原・関根・島村・林 著『 ｢研修評価｣の教科書 』ダイヤモンド社（2022年）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊なーんだ、研修関係の本か。自分には関係ないや・・・・と思わずに、現場のマネジャーにも関心をもってもらいたい内...
マネジャー研修の所感 気持ちはわかるけど系の依頼
今日のブログは、マネジャー研修の打合せでのこと。気持ちは分からないでもないけど・・・という要望をいくつか紹介。① 受講生に妙な気遣い？マネジャー研修の打合せ時、その会社の人事部長からいただいた一言。まあとにかく、研修っぽくない感じでお願いし...
図書館 人的資本開示が与える影響（読書感想㉔）
先日のブログ記事で ”人的資本” に関することを書いた。（→ そのときの記事へ）人的資本という言葉は、人事界隈だけでなく、企業経営においても大きな関心事になっている。つい最近「人材版伊藤レポート 2.0」が公開されたが、持続的な価値創造に向...
モチベーション モチベーションに火をつける（読書感想㉓）
ここ２年間、ご縁をいただき、大学（経営学部）の外部講師として授業を担当している。テーマは「リーダーシップ」である。学生（１年生）のうちから、与えられる課題を通じて自らのリーダーシップスタイルを考え、伸ばしていくことのできる素敵なカリキュラム...
課長のための部屋 告知：配属された新人君への関わり方
この４月に入社して職場配属された新人君たち。彼／彼女らが入社して２か月が経ちましたね。皆さんの職場でどんな様子ですか？元気にやっていますか？上司も先輩も超多忙な環境下で、彼／彼女らにいかに生き生きと働いてもらうか。現場のマネジャーとしては考...
キャリア開発支援／キャリア面談 マネジャーから始めるキャリア自律
このブログでも何度か話題にしている ”キャリア” ないしは ”キャリア自律” 。（→ 過去の関連ブログ記事へ）本当に、多くの企業から「従業員のキャリア自律を促進したい」という相談が頻繁に寄せられている。（本当にありがたい話です）皆さんの会社...
研修担当者のための部屋 息抜き話：話の長い人
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気が...