読書感想（25-3）：パワハラ上司を科学する

360評価を恐れるマネジャーって

360度評価は育成目的でこそ（その４）

１on１ミーティング：頻度が重要？

マネジャーは偉いわけではない

「人が資本」と言うのであれば

Future of Work を読んで（読書感想㉖）

目標を覚えていますか？

読書感想（25-2）：ジョブ型人事の道しるべ　キャリア迷子にならないために知っておくべきこと

１ON１について①

それってビジョンなの？

「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪

360度サーベイ

｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説

私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、｢キャリア上の成功＝出世・昇進すること｣という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自...

360評価課長のための部屋部長さんのための部屋

厳しい環境＝能力向上の良い時期

マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータ...

360評価課長よもやま話

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