サーベイ結果に対するズレた見方・扱い方

部下が｢どうすれば良い評価がもらえますか？｣と言っています。

マンネリマネジャーの評判は下がる

360度評価は育成目的でこそ（その２）

読書感想：リモートワークを科学するⅠ

「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。

やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄

息抜き話：話の長い人

ミドルマネジャーと人事部門の結託

ずっと高評価の社員

転職経験のないマネジャーと最近の若手

反対に、悪い／まずい上司とは。（PDCAの「P編」）

風土

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

会社のイベントで、早稲田大学大学院の入山先生のご講演を聴く機会がありました。テーマは「DEI」。短い時間でしたが、主張がクリアで、説得力のあるお話でした。｢ダイバーシティ（の豊かさ）は業績に（ポジティ...

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