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人員削減施策後、残った人（レイオフ・サバイバー）の論文を読んでみて
部長
課長のための部屋 方針内容は毎年全取っ替え？
３月決算の会社であれば、４月は組織の方針発表を行う時期ですね。先月は多くのミドルマネジャー（特に部長クラス）は、自部門の方針をメンバーに発表されたのではないでしょうか。私はこれまでに、色んな会社のミド...
チーム／職場づくり ”いつメン” での組織開発は機能するのか
各分野の専門家がプロジェクトとして集ったチームで行う組織開発の営みは、チームのリーダーもメンバーもそれを行う意義や必要性も感じやすいのではないでしょうか。それと比較し、同じ職場の ”いつメン（＝いつも...
研修担当者のための部屋 ”課長飛ばし”
部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか？どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底...
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・？
「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの...
課長のための部屋 要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない
組織の掲げる理念ですが、各社で用いている言葉が異なります。経営理念、企業理念、ミッション、パーパスなど。各社のサイトを覗くと、その定義も異なっているようです。とはいえ、理念は概ね「存在意義」を表現した...
ALL ミッションは不変、という表現は正確ではない
組織運営上、ビジョンやミッションの大切さは良く知られていますね。ただし、以下の２点については現場レベルには補足説明がいるではないかと思っています。それは、１．ミッションは変わらないもの、という説明２．...
課長のための部屋 マネジャーを自ら辞するタイミング
供給される労働力が将来にわたって心配のない状況であれば、定年退職が問題視されることはありませんでした。しかし、いまはそんな時代ではありませんね。多くの会社が深刻な人手不足に陥っています。能力があり、会...
ALL 2023年のまとめ
今年もあと２日間。皆さんはどんな１年でしたか？私は９月に転職しました（→ 関連する記事へ）。２０数年ぶりに事業会社で勤務することになり、組織内部から人材育成や組織開発を企画・推進することになりました。...
ALL 堅い話です：ミドルマネジャーと人事施策の関係
2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ...
課長に役立つ知識 人的資本経営をミドルマネジャーの身近に
少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、経営戦略と人材戦...