人的資本経営をミドルマネジャーの身近に

組織方針　記憶の歩留まり率は？

制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです

People managerは、人を扱うプロ

「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。

その言葉、伝わっていますか？

コラム：似た境遇の人、異なる境遇の人、どちらと話したいですか？

コーチングよりも…（読書感想⑫）

読書感想（24-7）：リーダーシップ・シフト

読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング

読書感想（24-1）：罰ゲーム化する管理職

目標設定は SMART＋伝え方

質問

１ON１について④

部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げら...

研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋１on１

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