研修担当者のための部屋
自分を客観的に理解する
経験
１on１ 「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
今年７月の記事で、「ＡＩの普及によって、「７：２：１の法則」の比率そのものが変わるのではないか」という仮説をお話ししました。（→ 当該の記事へ）確かにＡＩは学びの効率を高め、成長プロセスを劇的に変える...
ALL マネジャーとして活躍するための経験とは
ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験（＝キャリア）を積んでいると思いますか？それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書か...
研修担当者のための部屋 プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア
前回の続きです。（→ 前回のブログ）プロフェッショナルなマネジャーになるために、個人としてできること。専門書をたくさん読むマネジメントに関する一定程度の量の文献を読んで勉強しましょう、です。｢えっ、そ...
課長のための部屋 前期、何を学んだ？ 今期、何を学ぶ？
４月、多くの会社では新しい年度が始まったところ。ビジネスの現場では、今期の個人目標と計画を上司と部下で話し合って合意する時期である。今期の話も大切なのだが、その前に前期の話（振り返り）は丁寧に行われた...
360評価 厳しい環境＝能力向上の良い時期
マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータ...
課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井...