360度評価は育成目的でこそ（その２）

育成よりも適応支援なのでは？

コラム：”ほとんど男性” な組織は・・・

人的資本経営をミドルマネジャーの身近に

People managerは、人を扱うプロ

マネジャーを自ら辞するタイミング

部長は変革のリード役

ビジョンの要素

仕事のデザインで人材を育成する（読書感想⑳）

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

メンバー側に研修内容を知られると・・・？

読書感想（24-5）：女性活躍から始める人的資本経営

悪い上司

悪い／まずい上司は何をしているか（PDCAの「D編」）

前回に引き続き、悪い／まずい上司の言動について書きます。（→ 前回記事へ）以前に、マネジャー研修で出会った皆さんに、あの上司のもとでは、全くやる気がでなかったという経験を伺い、挙げてもらった意見をもと...

課長に役立つ知識課長のための部屋

反対に、悪い／まずい上司とは。（PDCAの「P編」）

直近４回のブログで、｢良い上司は何をやっているのか｣を書いてきました。良い上司は何をやっているのか＊ PDCAの「P（前編）」の記事へ＊ PDCAの「P（後編）」の記事へ＊ PDCAの「D編」の記事へ...

課長に役立つ知識課長のための部屋

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