ミッションは不変、という表現は正確ではない

読書感想：職場のウェルビーイングを高める

部長は変革のリード役

”いつメン” での組織開発は機能するのか

フィードバックに関する本（読書感想①）

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その３）

ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？

読書感想（26-1）：職場の対話はなぜすれ違うのか →「対話に価値無し」と思っている人へ

読書感想　『上司はリスクばかりを指摘する』

要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない

マネジャーが成長する経験

多面観察

360評価を恐れるマネジャーって

以前にもブログに記事を書いた360度評価（別名、多面観察とも言う）。360度評価は、育成や能力開発を目的として活用すべきという主張をした。（関連ブログへ）”評価” というワードが持つ、どこかマイナスの...

360評価研修担当者のための部屋

厳しい環境＝能力向上の良い時期

マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータ...

360評価課長よもやま話

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