内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２）

研修を考える部屋、オープン！

コラム：”ほとんど男性” な組織は・・・

リスキリングは進まない？

再掲：部長は ”枠” をつくる人

転職経験のないマネジャーと最近の若手

マネジャーは偉いわけではない

１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

気持ちはわかるけど系の依頼

かなり大きい？年齢が組織運営に与えている影響

360度評価は育成目的でこそ（その３）

ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）

企画

やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄

皆さんの会社には、大抵の場合、中期経営計画（略して中計）があるかと思います。Photo by Kindel Media on Pexels.comでは、 “中期”って何年間のことを言っているでしょうか...

課長のための部屋部長さんのための部屋

研修を嫌う課長たち

ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発され...

マネジャー研修の所感

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