目標のない研修

自ら選んでここにいる、という感覚。

「人が資本」と言うのであれば

制度や仕組みの整備、マネジャーの頑張り、それでもうまくいかないから要るんです

キャリア自律と組織風土

良い上司は何をしているか（PDCAの｢CA｣編）

あなたが語っている「戦略」って、本当に戦略と言えるようなものになっていますか？

部長は変革のリード役

ミッションは不変、という表現は正確ではない

社長や上司は「お客様」という思考、どうなんでしょうか。

360度評価は育成目的でこそ（その１）

360度評価と人材パイプライン整備

企画

やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄

皆さんの会社には、大抵の場合、中期経営計画（略して中計）があるかと思います。Photo by Kindel Media on Pexels.comでは、 “中期”って何年間のことを言っているでしょうか...

課長のための部屋部長さんのための部屋

研修を嫌う課長たち

ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発され...

マネジャー研修の所感

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