管理職を目指したい、と思う人をつくるには

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？

”育成” という言葉が弊害？

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

再掲：部長は ”枠” をつくる人

読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか

マネジャーとして活躍するための経験とは

読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化

キャリア自律と組織風土

ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）

やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣

読書感想（25-6）数値化の鬼

メンバー

メンバー側に研修内容を知られると・・・？

「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの...

研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋

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