360度評価と人材パイプライン整備

｢人を大切にする会社｣、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説

あなた、威張っていると思われていませんか？

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

360度評価は育成目的でこそ（その２）

目標を覚えていますか？

読書感想（24-4-2）：とにかく仕組み化

自ら選んでここにいる、という感覚。

会社主導の配置・異動のない世界になったら

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？

”部長らしさ”、”課長らしさ”

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）

マネジャー研修

気持ちはわかるけど系の依頼

今日のブログは、マネジャー研修の打合せでのこと。気持ちは分からないでもないけど・・・という要望をいくつか紹介。① 受講生に妙な気遣い？マネジャー研修の打合せ時、その会社の人事部長からいただいた一言。ま...

マネジャー研修の所感研修担当者のための部屋

マネジャー研修での学びの最大化へ

今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの...

マネジャー研修の所感研修担当者のための部屋課長のための部屋課長よもやま話

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