１on１
「7:2:1の法則」の誤解。普通の社員は経験を成長に繋げられるものなのか
課長のための部屋
図書館 ４月からマネジャーになる皆さんへ
この４月からマネジャー（課長）になる皆さんに向けたブログを再掲します。参考にしていただけると嬉しいです。責任が大きくなり、大変なこともあると思いますが、マネジャーはやりがいのあるポジションです。私もミ...
図書館 人と組織の行動科学（読書感想⑭）
心理学者クルト・レヴィンさん曰く、「優れた理論は実践的である」と。新たな知（理論）を生み出すことに努力している研究者、成果を出すために努力している実践者。人と組織のマネジメント分野で、現場の実状を知ろ...
課長に役立つ知識 日々のマネジメント経験を成長に
リーダーやリーダーシップに関する研究は、国内外で昔から行われている。どんな人物がリーダーになっているのか？活躍しているリーダーはどんな行動をとっているのか？変革を起こすリーダーの特長は？いずれも、リー...
課長のための部屋 プレイングマネジャーの注意点
先週実施した、ある会社のマネジャー研修で受講生がこんなことを言っていた。部下にこの本を読ませたいんだよなぁ。「俺はお前らとは役割が違うんだ」ってことを分からせたいから。”この本” とは、以前にブログで...
図書館 新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）
コロナ禍以降に入社した新卒社員に関する話題（相談）が増えている。離職、メンタル不全、成長が遅い・・・。そういったことがそれまでに全くなかったわけではないが、2020年度・2021年度入社の新人は該当ケ...
コーチング 問題解決したがるマネジャー
20数年前から聞くようになった ”コーチング” 。部下マネジメントの一つの手法であり、部下の主体性を重んじている。上司が主体ではない。（コーチングに関するブログ記事）なかなか実践されないコーチング19...
360評価 サーベイ結果はマネジャーの武器である
昨日、立教大学経営学部の中原淳先生と、クライアントである生活協同組合コープみえ様をお呼びし、「サーベイ・フィードバック」をテーマにウェビナーを開催した。（ランディングページ：募集は終了しています）約1...
コーチング コーチングよりも…（読書感想⑫）
このブログで「コーチング」に関することを何度か書いている（関連するブログ）が、現場のマネジャーにとって「コーチング」は＊我慢できずに、つい自分でやってしまうというケースが多いのではないだろうか。「コー...
課長よもやま話 マネジャーのリスキリング
”リスキリング” という言葉が人事界隈で話題になっている。日本語では ”学び直し” と呼ばれている。※ リスキリングの説明サイトへ人生100年時代、定年も70歳まで延びてきている現在、多くの仕事におい...
新入社員 新人を組織になじませる
コロナ禍になって以降に新卒として入社した人の成長や活躍に課題感をもっている組織は多い。テレワーク環境下で１年目を迎えた新卒入社者は、同期や上司とのコミュニケーションにとりづらさを感じたり、自らのモチベ...